筑根基 强管控 创价值 促发展 —齐都药业财务管理升级蜕变之路

财务管理是现代企业管理的核心，也是稳定健康发展的压舱石，更是驱动价值增长的生产力。齐都药业财务管理伴随企业发展历程不断演进，从成立之初的薄弱质朴，到1998年改制重生的淬炼成长，再到当前快速发展的强劲支撑，始终为企业发展保驾护航。

深耕业务经营之本

财务工作始终将“筑牢基础、规范运作”作为履职之基、兴业之要，持续推进财务管理标准化、规范化、专业化迭代升级，实现与企业发展同频共振、同向发力。

建厂初期，财务工作以基础核算为核心，搭建起基本的会计核算体系。1998年改制以后，规范业务操作流程和作业标准，重塑财务管理模式，实现由核算型财务向管控型财务的改革蜕变。伴随企业发展壮大，财务工作逐步转为以经济运行质量为核心，实现管理型财务向价值创造型财务深度转变。近年来，财务工作以标准化体系建设为总体目标，加快推进管理机制建设，不断拓宽财务管理边界，构建全业务覆盖、全员参与、全程管控、闭环管理的大财务工作格局，为企业规范经营和快速发展筑牢坚实可靠的财务基础保障。

严抓运营活动质量

财务管理始终秉持“树立财务管控权威，筑牢制度刚性底线”的核心导向，以“数字管控、刚性约束、强势推进”为原则，构建起流程闭环、责任明晰、执行有力的全链条管控体系。

抓好管控机制，坚持流程制度为准绳，预算管理为抓手，信息化平台为支撑，强力开展财务督导，实行“月度通报、季度分析、年度考核”的动态管控模式，以“压茬硬来”的执行力强推各项预算指标落地见效。抓全管控范围，建立“全生命周期”管控链条，严审采购价格、严控生产成本、严管费用支出，深挖薄弱环节，常态化排查整治资源浪费与各种损耗。

改制以来，财务工作始终坚持问题导向与有解思维，构建“发现问题-整改落地-制度固化”管理机制，累计修订完善100余项流程制度，排查整改上千项问题并逐条落实优化建议，让各类隐蔽性、碎片化跑冒滴漏原形毕露、清零见底，以刚性管控为企业高质量发展筑牢屏障。

激活企业发展动能

党委书记郑家晴要求财务管理要做企业价值的守护者与创造者。在这一要求指引下，财务部主动跳出舒适区，摒弃“账房先生”思维，主动践行价值创造，持续激活企业发展动能。

财务部门致力建设“大财务管家”工作机制，聚焦价值创造和资源统筹，精准匹配资源布局，不断调整资产结构、优化商业模式等，推动提升盈利能力。聚焦精益运营和向管理要效益，每年牵头督导市场开发与增量挖潜、全流程成本管控、非生产性支出、融资成本降低等降本增效活动，年创效益上千万元。聚焦经营分析和决策支撑，对经营活动进行横向纵向深度分析，找出问题关键点和矛盾点，为业务优化和经营决策提供分析支撑及专业财务建议。聚焦政策引导和业务助力，积极培训和指导业务部门学习利用政策，及时修正业务模式，充分享受政策红利。

护航企业行稳致远

资金是企业的“血液”。从企业创建初期的“粗放式”资金管理，到2008年亚洲金融危机后树立“现金为王”管理理念，到2014年担保链风波后确立“取消担保、低负债运行”管理思路，再到当前“资产结构合理、增加现金储备”的管理格局，齐都药业的资金管理体系历经多轮迭代升级。未来将持续调整优化资金管理机制，建设系统化、规范化、精细化的高效安全资金管理体系。

合规管理、行稳致远。五十年来，从企业改制前税务合规建设，到改制后的财务合规建设，再到2018年后的业务合规建设的持续转变。特别是2019年以来，深入实施合规管理三道防线机制：业务部门作为第一道防线，坚守“管业务必须管合规”原则；财务部门作为第二道防线，为业务提供专业指引和支持；审计部门作为第三道防线，强化合规要求监督落实。近年来，企业创新践行业务、财务、税务、法务“四务融合”管理理念，合同、货物、资金、发票“四流一致”管理闭环，不断优化全面系统的合规管理体系，构建“风险识别、评估、预警、控制、审查、整改”运行机制，真正做到从源头防控合规风险。

五十载耕耘不辍，新征程续写华章。财务部门将持续打造一支专业水平高、综合素质好、工作作风硬的优秀管理团队，持续创新“大财务”管理格局，为齐都药业实现更高质量、更可持续发展注入强劲财务动能。

（段胜文 财务部部长  于丽芬 企业管理总监）