强基固本 赋能增效 以高素质队伍建设支撑企业高质量发展

2026年是公司原料药板块实现跨越式发展的关键之年，面对产量突破3700吨、销售额突破1.2亿元的双增目标，我将和行政管理部门同事摒弃传统的后台服务思维，向“前台赋能+中台管控”转型，以全员能力提升筑牢公司高质量发展根基。

加强培训考核，激活组织内生动力。深化培训体系建设，创新开展“比学赶超”学习之星评比。为新入职大学生员工定制培养方案，做好入职引导与持续考核；对在职员工严格落实“每周一题、每月大讲堂、每季党课”培训模式，以考促学。

完善梯队建设，破解人才断层难题。健全年轻后备干部选拔、培养、考核机制，梳理关键岗位人才库，实施“内培外引”双轮驱动人才工作模式，内部以《职称、学历提升三年规划》鼓励员工自我增值迈向优秀，外部通过精准招聘储备业务骨干。

聚焦干部管理，提升领导力水平。紧扣“2026领导班子建设年”主题，通过系列活动拓宽中高层干部管理视野、增强问题解决能力。严格落实《领导干部工作监督评价办法》，用好三大责任制抓手，强化结果运用，树立能上能下的实干导向。

推动财务赋能，锻造专业团队。锚定1000万元年度降本目标，以业财融合为导向，结合原料药业务特点开展财务专项培训，提升政策解读、降本增效、预算管理等能力，推动财务人员从核算型向战略型转变，以精细化分析为决策提供数据支撑。

强化行政赋能，培育高效服务团队。聚焦行政管控与服务保障职能，加强公文处理等基础培训，规范6S现场管理，优化接待流程。强化大局意识与服务意识，提升统筹协调、应急处置等能力，为原料药板块发展贡献力量！

                                                         （原料药事业部 石丽萍）